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财务人真的达到了CFO级别,有能力了

Source:SfnewsAuthor:YWYF Addtime:2020-09-14 03:46:07 Click:

最近,我经常听到商科会计机构见习金融家的抱怨,比如“感觉被忽视了”、“无法在公司治理中发挥作用”、“被排除在其他部门之外”、“很多事情做不了”。在减轻痛苦的同时,财务人员应该反思:

财务人在企业中发挥着怎样的价值?

在华为年度研讨会上,任正非向财务人员提出了以下四点要求:

财务不会做生意,只能提供低价值的会计服务;

财务必须有期待进步和发展的自觉性;

没有项目规划和管理经验的财务人员不能发展成为CFO;

财务人员不能发展成为CFO;

财务人员不能发展为CFO;

财务人员不能发展为CFO;

财务人员不能成为CFO;

财务人员不能成为CFO;

简而言之,财务人员应该融入到业务中。

任正非向财务人员提出四点建议,唤醒财务人员!

目前一般企业的财务可分为记账型、控制型和价值创造型三大类。

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而且在治理层眼中的价值感也很低,因为“

不管你记不记得,企业的资产就这么多;不管你算不算企业的利润;不管你报不报,公司里的现金也就那么多

.”财务人员记不清企业的资产、利润和现金流。财务人员只拿了一份总结和报告。

内部控制与价值会计

因此,财务会计需要不断学习业务知识、市场知识、治理知识和产品知识进行治理。将内控意识和内控机制浸入到每一项业务中,形成流程化、组织化的内控治理体系,更需要借助内部控制提高规划效果。

长期以来,通过财务会计、会计核算、报告和传统的金融服务,记账会计已经跟不上企业完成业务后的发展步伐。昔日弯腰、弯腰、端着水杯、戴着老花镜的会计,已不再是会计的写照。尤其是随着人工智能的兴起,基础记账会计可能会被取代。

会计核算机构建议“财务人员要深入事业部事务”,积极为企业创造价值:

通过财务数据分析支持事业部决策,为事业部决策提供支持,发现企业体制、流程和治理中存在的问题,指导事业部做得更好;通过分析竞争对手的财务数据,“掌握竞争对手的动态”,参与企业计划。通过对标,补贴企业取长补短。

会计师必须知道8件事:

一个称职的CFO应该准备好接任CEO

。撕毁会计账簿和凭证将导致有期徒刑和1万元罚款。


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